文章导读：企业中有效领导的关键在于，读懂并回应文化线索。无论你是纵观人类的发展历史，还是横向比较不同国家的发展现状，文化都表达了一种特别的生活方式。

　　1995年，《财富》杂志报告了它所进行的公司声誉调查的结果。这份报告进一步强调了我们早在1952年就已得出的结论:“人们越来越认识到，公司并不仅仅是靠那些财务数字而生存的。那些在调查中名列前茅的公司都具有一个共同之处:有着充满活力的企业文化。”

　　在一个凝聚力很强的企业中，生机盎然的企业文化能够为一个深刻而持久的共同目标作出贡献。这种文化的活力很大程度上是基于长期以来人们通过共同合作和工元相学习而编织出来的一块完整的文化织锦，这块织锦中交织着一套工毛锁的文化要素:历史产生了价值观;价值观创造了行为的重心并塑造着行为;英雄人物是核心价值信念的具体化身;礼仪与庆典进一步强调了价值观，并唤醒了集体主义精神;通过故事，传颂英雄事迹，强化核心价值观，并提供有关公司事件的令人兴奋的素材。

　　如今在企业文化建设上公司常常沉迷于短期的经营业绩表现。这种对于当前时间点的异乎寻常的专注，使得公司常常忽略了对它们是“从哪里来”的思考。实际上，这种思考才能使我们对于目前所处的位置以及向何处去的方向有更好的卫里解。柯林斯与波拉斯的著作《基业常青》明确指出，公司的愿景建立在以往经验和教训的基础上。

　　的公司总是花大力气来保证新进员J二了解公司的历史根基，因为他们知道在公司的历史中凝聚着一种象征性的黏合剂，它能使大家做事拧成一股绳，共同为公司的理想和目标而努力。

　　迪士尼公司要求所有的新员工参加该公司的“传统节目”；好时食品公司发给每位新来者一本关于公司创建历史的书籍。这只是各种做法中的一些代表，这些公司试图把它们过去的传统传递给新员工，并在老员工中不断加固他们的文化根基。