●1990年9月10日，“快餐连锁店裁掉高达25%的公司员工”；

　　●1990年11月16日，“MCI结构调整，可能裁掉1 500名公司员工”，

　　●1990年12月6日，“福特汽车澳大利亚分公司……正在裁减22%的工人”；

　　●1990年12月14日，“法国汤姆逊半导体公司旨在结构重组计划中削减3 695个工作岗位”；

　　●1991年1月28日，“艾利公司计划裁减700～900名公司员工”；

　　●1991年2月7日，“美洲银行服务部正在裁减1000名劳动力”；

　　●19 91年2月14日，“美国西方石油公司计划削减  至少1000名公司员工”；

　　●1991年5月21日，“苹果电脑公司(Apple)计划在流程再造中裁员10%”；

　　●1991年6月7日，“通用轮胎公司(General Tire)裁掉20%的员工”：

　　●1991年9月19日，“美国西方石油公司的裁员数量增加到全公司员工的8. 8%”：

　　●1991年10月24日，“米其林公司(Michelin)计划削减4900个工作岗位”；

　　●1991年12月12日，“TRW公司决定裁员10 000人”；

　　●1992年1月22日，“联合技术公司(United Technologies)的流程再造计划包括削减13900个工作岗位”；

　　●1992年5月6日， “加拿犬石油公司( Petro-Canada)计划裁员20%”：

　　●1992年7月9日，“阿莫科公司( Amoco)计划裁员8500名”；

　　●1993年1月26日，“西尔斯公司(Sears)调整运营裁掉50000名员工”；

　　●1993年4月26日，“亨氏公司计划进一步裁员10%-3 600名雇员”（在先前裁员10%的基础上）；

　　●1993年6月14日，“通用电气飞机发动机分公司正在削减1500个工作岗位”；

　　●1993年8月19日，“宝洁公司大幅削减13000个工作岗位”；

　　●1993年12月9日，“施乐公司计划削减10000个工作岗位”。

当然，上面的名单是精心挑选出来的。它主要包括多数读者能一眼认出的那些公司，突出展现了发生在绝大多数上述公司中的精简规模或结构重组行动。而且，它只涵盖了20世纪90年代的最初三年。但不管怎样，这个名单非常具有启迪意义。

　　首先，在企业文化建设上，几乎没有什么行业或者公司能够免受20世纪80年代末和90年代的削减工作岗位浪潮的影响。当像MCI和亨氏这样极其成功且利润丰厚的公司也加入到这场运动中时，没有人能够宣称精简规模仅限于那些“巨无霸”公司。

　　在20地纪90年代，即使是处于高增长行业和高科技行业的公司，也无法给员工提供工作保障。的确，我们可以说，苹果公司遇到了一些独特的经营问题，这些问题要求苹果公司采取特殊方式以求得生存。但是，对于通用电气的发动机分公司，却很难给出同样的理由。该部门是当今商业时代最成功的故事之一。另外，规模精简和结构重组是全球性的，它不仅是美国公司的一种时尚。像米其林、汤姆逊半导体、加拿大石油这样的公司，表明了成本削减已经在一定程度上变成了全球性问题。

　　强文化公司提供的终身雇佣承诺主宰了20世纪后半叶的商业生活，现在变成了什么样子？随着像西尔斯、宝洁、通用电气和亨氏这样的卓越公司也进入这个名单中，显然，如何对待员工的旧有假设已经不再适用了。

　　最后一点，也许也是对受其影响的公司员工来说最悲哀的一点，是劳动力的一次性削减已经被持续进行的大幅削减战役所代替。西方石油公司宣布了裁员计划，不久之后又宣布将进一步增加裁员数量。亨氏在次削减员工总数10%的裁员计划取得成功之后，接着又下了赌注。施乐公司从20世纪70年代开始对公司成本进行削减，到了90年代，还在热火朝天地进行着这项活动。1996年6月，《商业周刊》采访美国优利系统公司詹姆斯?昂鲁时，他正在宣布公司在7年里进行的第五次结构调整。这种行为在持续。