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企业文化建设过程上的盈利?
发布日期:2012-11-14

文章导读:20世纪80年代,有时候迫于收购艺术家的威胁对管理者造成酌压力,公司会受到鼓励为了自己的利益而采取行动。关于这一点在企业文化建设的过程上,也许最的是剃须刀制造商吉列公司的例子。

 

  1986年11月,罗纳德?佩雷尔曼,这位曾以27亿美元的价格收购了化妆品行业巨头露华浓公司的投资商,以每股65美元的价格试图收购总价为41亿美元的吉列公司。吉列公司拒绝了罗纳德?佩雷尔曼的收购。但是,经过一系列法律程序之后,最终结果是吉列公司向佩雷尔曼支付了比他购买该公司的股票价值还多4 300万美元的款项,作为他同意十年之内不会再次试图收购该公司的回报。虽然吉列公司否认这笔款项中包括了“绿票讹诈”——主要是向公司掠夺者支付一笔敲诈费用,以使其暂停活动——但是绝大多数公众并不这样认为。

 

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  虽然作出了承诺,佩雷尔曼后来还是两度试图收购该公司(在20世纪80年代那段黑暗的日子里,这些“掠夺者”或“偷盗者”没什么好名声)。吉列公司两次击退了佩雷尔曼的收购,但是,在这一过程中最终爆发了吉列公司的管理层与一个叫做康尼斯顿集团的新投资团体之间代理权的战争,该集团也试图对公司进行重大的结构重组或者特公司出售给佩雷尔曼。再一次,吉列公司和它的管理团队以如同吉列刀片一样薄的优势获胜。

 

  为了应对这些来自“掠夺者”的压力,吉列公司的管理团队决定对其产业进行结构重组。这家古老而备受尊重的公司在非常短的时间内,决定在全公司范围将工作岗位减少8%。


  公司出售了自己的喷气式飞机,取消了购买一架新飞机的订单。公司还出售了在法国的一家品生产工厂、一家从事电脑目录业务的公司、一个皮肤护理的连锁店、一家软件公司、一个眼部护理业务部以及一些豪华的水疗馆。公司关闭了在欧洲及世界其他地区的工厂和仓库。除了支撑公司有利可图的核心业务所必需的广告之外,公司削减了其他广告宣传。

 

  这些裁减所导致的一个即时后果是:公司收入和利润双双得以显著地飞跃。第二个即时后果是,公司中拥有世界上最精明的投资者之一、被称为“奥马哈圣人”的沃伦?巴菲特的相当比例的股权投资。这项投资使得该公司彻底与其他收购威胁隔绝,也使它获得了现金,从而可以追求有利可图的新投资。

 

  吉列公司的管理层为了应对华尔街“掠夺者”的压力而发起的这些变革,带来的最重要结果是它的全球竞争力。通过对自己进行结构重组,吉列公司在它服务的全球市场上逐渐构建了一种真正令人羡慕的地位。从公司的股票跟踪记录上可以看到,吉列公司目前的发展与过去大相径庭。

 

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