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企业文化下的电脑对蓝领工作的影响
发布日期:2012-11-16

文章导读:从事非农耕工作的蓝领工人在中世纪就已经存在了,这些手工业者承担了向人们提供那些难以自给自足的物资的任务。他们包括铁匠、织工、制鞋者以及木匠。学徒资格(通常需要5~10年的时间来完成),提供了加入一个手工业行业的途经。

 

  年轻的手工业者从他们的师傅那里学习手工业技术。这是一个残酷的制度:很多情况下,年轻的学徒们在学习手工业技术期间的境遇比奴隶们好不了多少。一旦他们倚仗自己的能力成了手工业师傅,那么他们的未来就会非常有保障。这种行会体制对自我规范和行业的质量控制提出了要求。

 

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  18世纪七八十年代,随着企业文化的转变所有这些开始改变。詹姆斯?瓦特(James Watt),在他人成果基础上,完善了蒸汽机,引发了工业大革命。蒸汽机使新兴的产业家能够将大批工人聚集在一起进行工作,从而建立了这个时代最初的工厂。由蒸汽机的力量所驱动的滑轮和皮带带动机器运转。这种机器戏剧性地改变了工人们的工作:人类历史上次,人变成了机器的附庸。不像早期的手工业商店,工厂工人并不需要熟悉一种工艺的每个方面就可以进行生产。一段长时间的学徒资格不再必要了。经过几个星期、几天甚至几个小时的培训,工人们就可以了解具体的、专门化的操作机器的任务。任何人都可以迅速地成为工厂中的一名生产工人。由于在生产力方面的巨大收益,工厂的产量直线上升,工业企业家也创造了巨大的财富。不断增加的资本为工业革命的进一步扩展提供了动力。

 

  世界经济的工业化增加了工作岗位的数量,并刺激了蓝领工人数量的巨大增长。蓝领工人不断提高的专业化程度,是这种增长的原因,也是这种增长的结果。通过建立新的甚至规模更大的工厂,也把新的纪律引到劳动力当中。

  这些早期的工业企业的运行方式实际上与现代工业企业并不相同。它们在运作中仍然保留了旧行会制度的痕迹。例如,直到19世纪末,企业主还在从事总工头的工作,并为自己招聘工人(通常是只需支付少量工资的童工),以执行企业主已经承包给工头的任务,这仍然是一种非常普遍的行为,即使在像采煤和钢铁这样的重工业也是如此。这种工头在自己的负责领域仍然保留了某种控制,类似于手工业师傅身份的地位。

 

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  随着弗里德里克?泰勒最坚决地支持“科学管理”原则,所有这些现象从19世纪开始发生改变。如同前面提到的,多年之前,令人敬重的哑当?斯密分析了通过工作专业化能够提高大头针的生产潜力。但是斯密的观察属于一位经济学家和思想大师的观察,而不是像实践家和狂热者泰勒那样寻求使工作简单化的方法。

 

  作为一名律师的儿子,泰勒被他位于费城的富裕家庭送到埃克塞特(英国德文郡首府),准备追随他父亲的足迹进入哈佛大学。实际上,他辍学了,在一家小工厂找到了一份手工业学徒的职业。在完成了学徒身份后,成为米德维尔钢铁公司(Midvale Steel Works)昀一名普通工人,并在这里成就了他作为科学管理的最主要代表的地位。


 

 

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