建立有效的企业文化的秘诀与此类似：你只有坚信自己正在做的事情的价值，才可能取得成功。当管理者全身心地寻找自己希望支撑的价值观和信念时，文化的领导力就产生了。当其他人开始接受和分享这些价值信念并相应地影响他们的行为时，这一过程就会继续下去。在今天的工作场所中，怀疑和担心经常过于占据统治地位。员工只是做做样子，完成公司的要求。管理者一心只想取悦股东，丝毫不想他们的行为对文化凝聚力产生什么影响。现在是塔格?麦格劳式的人物进入经营世界，并提供急需的文化领导力的时候了。

　　“你必须要有信念”，核心信念是企业文化的基础。信念告诉人们什么是神圣崇高的，什么是可以接受的，什么是令行禁止的。在日常的许多常规事件中，信念规定了行为的隐含规则。与核心信念保持一致的行为有助于文化获得卓越的表现。

　　大多数富有传奇色彩的企业创始人都有着远见卓识。他们认为，对大型社会企业来说，盈利和改善社会是同等重要的目标。他们一向开诚布公地表达这些更高层次的理想。他们经常把这些目标汇编成册，以激励和指导员工沿着正确的方向前进。在这里，我们利用自己的经验并借助柯林斯与波拉斯的著作《基业常青》，提供了一些愿景公司的核心理念。

●默克制药公司：“我们在从事保护和改善人类生活的事业。我们  的所有行为必须由实现这一目标上的成功来衡量。”

　　●诺思通百货公司：“服务是一种信念和忠诚。”

　　●索尼公司：“感受来自于能使大众受益的技术进步、应用和革新  的纯粹快乐。”

　　●强生公司：公司之所以存在“是为了减轻痛苦和疾病。”?西南航空公司：“频率、费用和乐趣。”

　　●安海斯一布希公司：“仍有人在关心质量。”

　　●摩托罗拉公司：公司之所以存在“是为了以合理的价格提供高质  量的产品和服务，以体面地服务于社会”。

　　●万豪国际集团：“体贴照顾好你昀员工，他们就会体贴照顾好你的顾客。顾客是我们的客人，要让离家的人有宾至如归的感觉。”

　　●沃尔玛公司：“我们之所以存在是为了给顾客提供价值——通过更低的价格和更多的选择使他们的生活更好；其他所有事情都是次要的。”

　　创立和管理这些模范公司的人不仅是乌托邦式的空想家，而且是脚踏实地的经营人士。但他们做生意并不只是为了赚钱，他们的“愿景”,表达了他们存在的理由：为世界、社会及他们的客户提供更好的服务。提供与众不同的产品或服务是他们的主要目标；而盈利只是随之而来的同报而已。在追求崇高目标的过程中，他们激动人心的愿景规划打动了员工的心灵。

我们将继续以创新、开放的心态与众多领域的团体交流与合作，为中国企业国际化提供具有国际竞争力的综合解决方案。
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