价值观的强化也是价值观的巩固过程，主要是通过价值观制度化来深化与巩固。此外，还可通过工作计划，政策调控，身先示范，树立榜样，仪式仪典，持之以恒地培训、活动、宣传等加强。那么在企业文化咨询、企业文化建设、企业形象设计中，企业应该如何去做呢？此文将为您一一作答。

巩固正确的价值观应把握以下步骤：

◇激发动机。通过利益的倾斜调控加大强化的力度，让核心价值观激发员工产生与企业目标相一致的动机，并成为激励员工获得更大利益的精神动力；

◇将价值观制度化。用制度强制力对不同于以往的观点和行为特别加以强调，并使确立的目标和准则不但被员工认同，而且成为他们心中的具体目标和行为的约束力；

◇计划与政策调控。将价值观贯穿到企业的经营管理活动之中，运用一套模式对价值观加以巩固。如，培训、仪式仪典、树立榜样、奖优惩劣；

◇沟通。沟通、沟通、再沟通，直至所有员工明白并理解核心价值观，并使违背企业价值观的员工产生压力和畏惧；

◇宣传与舆论。利用各种媒体与渠道不断地宣传，同时掌握舆论导向，建立舆论法庭， 

在学习中加深理解，转变观念；

◇建立学习型组织。以学习为组织进步的动力。通过学习接受新的信息，更新观念，保持对外部世界的动态适应；

◇率先垂范。用时间、耐心和不懈的努力坚持，身先示范，克服自身的文化障碍，在实践中维护核心价值观；

◇持之以恒，积极强化。企业员工的价值观、信条、口号、作风、习俗、礼仪等文化要素，是持续不断进行强化的产物。

强化是指人们的某种行为因受到一定刺激而获得继续或中断的过程。获得行为继续下去的结果的强化，叫做正强化或积极强化；使行为中断或中止的强化，叫负强化或消极强化。运用人类行为的基本法则，积极强化的刺激使人们获得奖赏性的情绪体验，而消极强化的刺激带给人们惩罚性的情绪体验。从而使人趋乐避苦，趋利避害。

价值观的强化是企业的长期行为，靠短期突击不仅不能奏效，而且有害。它必须通过具体的人与事，通过活的载体才能传播到组织的每个团体与个人。价值观的生根、开花、结果，是一个长期的过程。也有人认为，“改变企业文化的模式，不仅要长期积累新文化质，而且要同旧文化质的‘惰性’作反复较量、长期斗争。”而移植其他组织的价值观一般是难以成功的，往往会产生水土不服，但有选择地作同质性、吸收性的嫁接，是有可能取得成功的。